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吴晓波:你追求你的卓越,我避免我的败局

导读 : 成为会员▲收听音频到公众号回复“早茶”,领取每天精神食粮时隔两年,吴晓波再度开讲《避免败局》精品课。他将使用超过200个国内外企业败局,其中70%为新增案例。“成功难以复制,失败或可避免”。三天课时,倾囊相授。 文/巴九... [...]


吴晓波:你追求你的卓越,我避免我的败局


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时隔两年,吴晓波再度开讲《避免败局》精品课。他将使用超过200个国内外企业败局,其中70%为新增案例。“成功难以复制,失败或可避免”。三天课时,倾囊相授。

 文 / 巴九灵(微信公众号:吴晓波频道)

今年10月,百年零售巨头、“世界500强”之一——美国西尔斯百货公司破产了,这成为本年度全球零售业的头号新闻。


小巴书架上正有一本《零售宝典:美国西尔斯百货销售培训》,翻开扉页,上面赫然写着六个字:想长存,需读书。

 

好的,我读。问题是,读什么?


 

我翻开《追求卓越》

 

该书于1982年出版,是全球第一本销量破千万册的管理类图书,《福布斯》评选的“20世纪最具影响力商业书籍”第一名。


书上写明了卓越企业的八大特质:采取行动、接近顾客、自主创新、以人为本、价值驱动、坚持本业、精兵简政、宽严并济。

 

但较之内容,更令人感兴趣的是书中评选出的卓越企业,正是从它们身上,汤姆·彼得斯和罗伯特·沃特曼总结出了成功经营的秘诀。

 

六项严苛标准筛选出的43家企业,包括大家耳熟能详的沃尔玛、麦当劳、迪士尼,也有多数人并不熟悉的Kmart、Atari、Wang Labs。

 

你不知道Kmart是因为它破产了。2002年破产过一次,随后和西尔斯合并,准备东山再起,如今西尔斯也破产了。

 

你不知道Atari是因为它同样破产了。这家乔布斯创立苹果前曾就职的公司,这家开发出乒乓球和打砖块游戏的街机鼻祖,在《追求卓越》出版两年后,就开始陷入“卖出-破产-借尸还魂-破产”的循环,死了不知多少回。


你或许知道Wang Labs的中文名——王安电脑公司,这家造就一代华人首富王安的企业,昔日全球最大的文字处理机生产商,早在1992年就宣告破产了。

 

此外,仅就小巴所知,43家企业里还有柯达、德纳、达美航空经历过破产重组,如今达美航空和德纳起死回生,而柯达还在扑腾。

 

综合来看,麦肯锡曾以2002年——《追求卓越》出版20周年为期,考察过书中提到的卓越企业,发现其中70%业绩≤市场平均水平。

 

而全球1000万读者以它们的成功经验为师。


 

我翻开《基业长青》。

 

该书于1994年出版,全球销量也有几百万册,位列《福布斯》“20世纪最具影响力商业书籍”第二名。


作者吉姆·柯林斯和杰里·波拉斯,同样试图总结成功,但他们意识到《追求卓越》在研究方法上的偏颇:只关注胜者,如何能确定它们的共同点不是巧合,如何能确定败者没做到同样的事?

 

于是他俩选出了18家“高瞻远瞩公司”,并为之找到了18家相对平凡的“对照组公司”,进行对比分析。

 

首先承认,两位作者的审慎得到了回报,《基业长青》(英文名Built To Last)里推崇的公司正如书名,至今一家都没破产。

 

然而,书中提到的摩托罗拉已经一分为二,移动部门被卖过两次;惠普几年前管理层内斗,也已一分为二;波音最近动不动就裁员;索尼,被担心破产了很多年,终于从去年开始翻盘;默克制药,业绩算是不温不火,但是相比于它的对照公司——全球第一药企辉瑞——默克的净利润如今只有辉瑞的1/10。

 

综合来看,麦肯锡曾以2014年——《基业长青》出版20周年为期,考察书中18家“有远见的公司”,其中10家业绩≤市场平均水平,其中5家甚至输给了对照组。

 

如果把这些公司的股票作为一个投资组合持有20年,那么收益只比标普500指数基金高1.6%,而如果去掉一家烟草公司Philip Morris(现已更名为Altria),就连这点优势都没了。

 

两本书的四位作者,眼光就那么差吗?不,他们是当今全球管理界身价最高的咨询师,他们选出的企业,在当年真的是出类拔萃。

 

根据《财富》统计,美国62%的企业寿命不到5年,跨国公司平均寿命10-12年,世界500强平均寿命也不过40-42年。入选道·琼斯工业指数的30家企业,百年以来只有通用电气一家始终在榜单里。


一言以蔽之,失败才是常态。

 

“想长存,需读书。”原来我该问的不是读什么,而是:“长存”是一个如何追求的目标呢?


 

终于,我又翻开了《大败局》。


这是吴老师的成名作。动手写这本书时,他三十而立。

 

1998年,改革开放20年,亚洲金融风暴袭来。在中国公司粗放而高速发展的岁月里,许多草根企业家第一次体验到失败的滋味。那一年,爱多VCD倒闭,三株口服液停产,史玉柱的巨人倒了,牟其中的南德倒了,甚至中国第一家互联网公司瀛海威也在那时陷入绝境。

 

被此情景触动的吴老师,历时两年,写下第一本《大败局》。

 

十八年后,这本书仍在当当、京东管理类销量榜的前五大畅销书之列,一年卖出十几万册。



我能理解这本书畅销不衰的原因,毕竟,有没有谁复制了《追求卓越》里的成功很难说,但《大败局》里的失败却在各个领域不断重演。


就如刚刚创下“双十一”新纪录的马云所说:失败的道理都差不多,就是这么四五个很愚蠢的决定,每个人都以为这个错误别人会犯,我怎么会犯。但是你一定会犯,即使提醒过你,你还是会犯。


因此他向阿里高管推荐的,总是那些关于失败的书。


就在2018年的今天——


诞生8年的世界500强渤海钢铁破产了;

 

乐视网让孙宏斌焦头烂额,计提165亿损失;


B2B平台进货宝、店商互联、星利源阵亡;


新零售品牌豹便利、七只考拉已凉凉;

 

ofo极有可能成为近十年来让投资人亏得最惨的一个项目,而它身后是小鸣、小蓝等30多家已经停止运营的共享单车;


还有东方园林、飞凡网,以及上百家濒临爆仓的上市公司……


今天的中国,是全球创业数最多的国家,也是创业失败数最多的国家——每天有10000家企业诞生,而其中97%会在18个月内死去。作为对比,日本企业的平均寿命是23个月,美国企业是14个月,而中国企业是7个月。

 

在这样的年份里,与其谈“基业长青”,谈“为企业长存而读书”,不如认真地坐在一起听吴老师讲述:遇到寒冬如何活下去,遇到趋势怎样骑上去。


“成功难以复制,失败或可避免”,吴老师这句写在《大败局》第58次重印版上的封底文字,也许更有现实意义。

 

 

12月中旬,吴老师将在上海开讲《避免败局》精品课,三天课时,将二十年的心得倾囊相授。


小巴记得,他上次讲授此课,已经是两年半前的2016年6月。这一次,他更新了授课框架,将分别从“周期”“战略”“营销”“资本”和“政商”五大维度展开,使用超过200个国内外企业案例,其中,70%的案例为两册《大败局》所未收录的。更有相当一部分,为最近两年的中国公司新败局。


商业,就本质而言,是一场关于幸存者的游戏。正如吴老师在一页PPT中所提示的,“没有一家企业是‘不死’的,抵抗死亡的唯一战略是不断地自我革命。”


中国特色的企业生存及避免败局,是吴老师多年来一直专注的学术课题。他希望在三天课时中,与听课的企业家学员们有更直接的互动和交流。2018年岁末,在这个颇具转折意味的周期调整时刻,发现规律,反躬自我,寻找机遇,一起避免败局,走向属于少数人的成功。


欢迎你,加入《避免败局》的课程学习。


12月11-13日 上海

《避免败局》吴晓波年度大课

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课程信息

《避免败局》

主讲人:吴晓波

 

时间:2018年12月11-13日


地点:上海


费用:32800元/人

课程设置

第一天 12月11日

综述:我为什么研究失败


为什么20年后依旧要读《大败局》?

失败是大概率事件

近5年,中国企业的困局与危机

失败的四大诱因

周期:三大生命周期和失败因素


企业生命周期

产业生命周期

宏观波动周期

复盘:经典案例讨论及分析


第二天 12月12日

战略:五个角度


当行业转折点到来

存量与增量的抉择

多元化的机遇与陷阱

先发优势的确立与丧失

速度的魔力与脆弱

营销:四个困局与计划

品牌的困局与进化

渠道的困局与进化

流行的困局与进化

产品的困局与进化


复盘:经典案例讨论及分析


第三天 12月13日

资本:四个破裂与错位


资本与实业的错位

投资人与创始人的关系错位

创始合伙人的关系破裂

家族企业与经理人的破裂

政商:三个维度解读


产权改革与政商博弈

政府赋能下的企业家错位

公共责任的缺失及代价



12月11-13日 上海

《避免败局》吴晓波年度大课

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课程咨询:刘老师 18458894130

渠道合作:吕老师 13675869180

商务合作:陈老师 15867135397


12月11-13日,上海,吴老师《避免败局》线下大课开课啦,他将从“周期”“战略”“资本”“政商”“营销”五大维度,超200个企业案例详解商业败局,为企业家敲响警钟。

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